记录

一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说：“您需不需要割草？”陈太太回答说：“不需要了，我已有了割草工。”，男孩又说：“我会帮您拔掉花丛中的杂草。”，陈太太回答：“我的割草工也做了。”，男孩又说：“我会帮您把草与走道的四周割齐。”，陈太太说：“我请的那人也已做了，谢谢你，我不需要新的割草工人。” 男孩便挂了电话，此时男孩的室友问他说：“你不是就在陈太太那割草打工吗？为什么还要打这电话？”男孩说：…

西点实验室有一个很经典的故事：有6只猴子关在一个实验室里，头顶上挂着一些香蕉，但香蕉都连着一个水龙头，猴子看到香蕉，很开心去拉香蕉，结果被水淋的一塌糊涂，然后6只猴子知道香蕉不能碰了。 然后换一只新猴子进去，就有5只老猴子1只新猴子，新来的猴子看到香蕉自然很想吃，但5只老猴子知道碰香蕉会被水淋，都制止它，过了一些时间，新来的猴子也不再问，也不去碰香蕉。然后再换一只新猴子，就这样，最开始的6只猴子被…

一位行善的基督徒，临终后想见天堂与地狱究竟有何差异，于是天使就带他到地狱参观。在他们面前出现摆满了佳肴的餐桌。“地狱的生活还不错嘛”。“不用急，你再继续看下去。”一会，只见一群骨瘦如柴的饿鬼鱼贯入座。每个人手上拿着一双长十几尺的筷子。可是由于筷子实在是太长了，最后每个人都夹得到，吃不到……来到天堂，同样的情景，同样的满桌佳肴，每个人同样用一双长十几尺的筷子。不同的是，围着吃饭的人们，他们互相喂对面…

一天，动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天又发现袋鼠还是跑到外面来了，所以再次决定再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这个人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。 “很难…

有一个小和尚在寺院担任撞钟之职。按照寺院的规定，他每天必须在早上和黄昏各撞钟一次。如此半年下来，小和尚感觉撞钟的工作极其简单，倍感无聊。后来，干脆“做一天和尚撞一天钟”了。一天寺院住持忽然宣布要将他调到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟之职。小和尚觉得奇怪，就问住持：“难道我撞的钟不准时、不响亮？”住持告诉他：“你的钟撞得很响，但钟声空泛、疲软，因为你心中没有理解撞钟的意义。钟声不仅仅是寺里作息的…

有个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。但是大家后来都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是软料、次料，出的是粗活，所以手工非常粗糙，工艺做得更是马虎。房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。“这是我送给你的退休礼物。”，他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这…

八大浪费速记口诀 口诀：（小龙女）搬不动，在家等过儿。 搬：搬运浪费；不：不合格品浪费；动：动作浪费；在：库存浪费；家（加）：加工浪费；等：等待浪费；过：制造过剩浪费；儿：管理浪费。

这是一个发生在第二次世界大战中期，美国空军和降落伞制造商之间的真实故事。在当时，降落伞的安全度不够完美，即使经过厂商努力的改善，使得降落伞制造商生产的降落伞的良品率已经达到了99.9%，应该说这个良品率即使现在许多企业也很难达到。但是美国空军却对此公司说 No, 他们要求所交降落伞的合格率必须达到100%。于是降落伞制造商的总经理便专程去飞行大队商讨此事，看是否能够降低这个水准？因为厂商认为，能够…

质量学院正式上线，分享质量管理相关知识。 www.zhiliang.org

5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业…

12月1日起，工业互联网平台、中文域名、电化学储能、物流园区数字化、电子竞技场馆运营服务、城镇燃气燃烧器具销售和售后服务、对外开放口岸边防检查现场标志等一批重要国家标准开始实施，将为引领传统产业优化升级、保障公共安全、满足百姓更加美好生活需要提供标准支撑。 工业互联网平台国家标准《工业互联网平台 监测分析指南》（GB/T 44280—2024）、《工业互联网平台 解决方案分类方法》（GB/T 44…

车间生产管理是企业经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到企业方针目标能否顺利实现。那么，怎样才能做好车间的生产管理工作？下面分享:生产车间改善的101个技巧，赶快拿下！ 所谓“改善”，不是仅仅提高工作效率的想法或创造利润的合理化对策，而是为了改变公司整体方向或改变公司性质的“想法或思想”行为。 改善要是全公司上下的集体行动，不仅仅是生产现场的员工，领导、经营管理者，公司全体员工的集体行…

现场管理一个非常重要的手段（方法）就是善于监督检查，这是人人都懂的道理，也是每个管理者都善于运用的管理手段，那么，监督检查现场，检什么？查什么？只有精准了解清楚，才能实现检查的预期效果、发挥检查的影响力，有效督促现场的管理效益持续提升。 人员 检查现场首先就要监督检查现场的作业人员，因为现场的很多活动都是由作业人员来完成的，作业人员决定了现场的管理绩效与效益，所以，只有作业人员各方面满足了要求，才…

在质量管理、标准化和合规性评估中，经常会遇到“检验”和“检测”这两个词。虽然两者在表面上看起来相似，但实际上它们在定义、目的、方法和结果上存在着明显的区别。本文将从多个维度深入探讨检验和检测之间的区别。 定义上的区别 检验（Inspection）是依据一定的程序和设备，进行一系列动作后，结合检测的数据，根据个人经验或标准要求进行符合性判定。这种判定可以是定性的，也可以是定量的。检验不仅提供结果，还…

一、测量和检测的概念 测量是用仪器设备或其他方法对某个物理量进行定量评估的过程，从而得到这个物理量的数值。测量包括直接测量和间接测量两种方法，直接测量是通过读取仪器上的刻度或读数获得物理量值，而间接测量则是通过计算或其他多种方式得到物理量值。 检测是对某种状态或行为的判断和评价，通常需要使用仪器或设备进行，以确保结论的准确性。检测可以对物体的形状、大小、颜色、重量、性态等性质进行判断，也可以对物体…

一、概述测试和测量的含义 测试是一种有目的的、计划的活动，旨在评估特定产品或系统的特定属性或功能。测试通常涉及在特定条件下对某个系统或元件进行一些活动，以确保它们满足特定的要求或标准。 测量是一种比较精细的活动，需要精确、可靠的测量设备和技术。测量是用标准设备来比较某个样本的物理属性或特性的活动。测量结果可以被用于确定是否满足特定的要求或标准。测量通常涉及各种量具，比如尺子、卡尺、衡器等等。 二、…

在介绍爱迪生的事迹时，有这样的一句话“经过反复计算和试验”，有同学问我，“试验”是不是错了，应该是“实验”吧？我当时称赞了这位同学的细心和勇于提出质疑的精神外，然后给同学们介绍了这两个词的含义。 一、定义与内涵 首先，从定义上看，“试验”通常指的是为了验证某种理论、假设或新技术的可行性、有效性及安全性等而进行的实际操作或测试。它更多地强调的是对实际环境或条件下的操作验证，以及对结果的观察和记录。例…

计量是指确定量值的过程，它涉及测量设备的操作、测量结果的获取以及测量不确定度的评估。计量是对测量结果进行赋值和证明的活动，确保测量结果的准确性和可靠性。计量可以是检定、校准、测试等形式。 校准是计量的一种形式，它是指将测量设备的指示值或测量结果与对应的参考标准进行比较，以确定测量设备误差的活动。校准的目的是确保测量设备在其使用范围内的测量准确性。 以下是计量与校准的主要区别： 1. 目的不同：计量…

为什么要区分监视和测量资源？因为监视资源和测量资源在管理上的要求是不同的。在策划和实施监视和测量过程中，正确理解“监视”和“测量”这两个概念及其资源管理的区别是必要的。 一、监视和测量的区别 首先还是要回到标准对“监视”和“测量”的定义上来，ISO9000:2015 基础和术语有如下定义： 3.11.3 监视 monitoring 确定体系、过程、产品、服务或活动的状态 注 1：确定状态可能需要检…

（1）目的不同：检定的目的则是对测量装置进行强制性全面评定。这种全面评定属于量值统一的范畴，是自上而下的量值传递过程。校准的目的是对照计量标准，评定测量装置的示值误差，确保量值准确，属于自下而上量值溯源的一组操作。 （2）对象不同：检定的对象是我国计量法明确规定的强制检定的测量装置。校准的对象是属于强制性检定之外的测量装置。 （3）性质不同：校准不具有强制性，属于组织自愿的溯源行为。检定属于强制性…