六大质量工具，到底有谁来主导？

六大质量工具到底归谁主导？好多人围绕责任划分的问题，吵个不停。今天我们一次性讲清楚。
首先是APQP产品质量先期策划，作用很简单，就是量产前把所有环节都规划好，避免后期出质量问题，由项目部牵头，研发为核心，工艺、采购、生产、质量配合。
第二个FMEA潜在失效模式与影响分析，核心是提前找风险，防患于未然，分DFMEA和PFMEA。DFMEA由研发主导，查找产品设计上的隐患。PFMEA由工艺主导，排查生产过程中的风险，质量部负责审核把关。
第三个PPAP生产件批准程序，作用是向客户证明我们有能力稳定量产合格产品，主导部门是质量部，负责整理检验报告、审核文件，找生产要量产记录，找研发要设计规范，找采购要供应商资料，一起提交给客户。
第四个MSA测量系统分析，说白了就是检查检测设备准不准，保证数据真实，主导部门是质量部，生产配合提供样件，研发明确清楚检测要求。
第五个SPC统计过程控制，是实时监控生产过程，一旦出现波动，能及时发现，避免批量不良，主导部门是生产部，负责现场抽样，记录数据，观察波动，质量部定方案，工艺部解决波动问题。
第六个CP控制计划，就是给现场生产定规矩，明确每道工序怎么干，怎么检查出问题，怎么处理，主导部门是工艺部，编制好计划，生产照着执行，质量部盯着落实。
说到底，六大工具是跨部门的活，大家各司其职才能发挥其作用。